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FRACTA’s Culture

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FRACTAの働く環境や人、文化についてお届けします。
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記事一覧

FRACTAメンバーの活躍を支える設備、サポートについて

はじめてのnote執筆で緊張しているRI局E3div、カルチャーアーキテクトの小林です! FRACTAのメンバーがお仕事をする上で欠かせない大切な設備についてお話ししたいと思います。 リモートワーク設備FRACTAではリモートワークと出社を自由に選択できるハイブリット勤務をしているのですが、自宅でリモートワークするためにも、必要な設備はできるだけ提供するようにしています。 キーボード・マウス・ディスプレイなどのPC周辺機器はもちろんですが、サブスクでオフィスチェアも借りるこ

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FRACTAのペット事情と癒しチャンネルの話

こんにちは。FRACTA広報チームの佐藤です。 現在FRACTAのスタッフのほとんどは、リモートワーク。日々のコミュニケーションは、基本Slackで行っています。 さまざまなチャンネルの中でひときわ目を引くのが… (やや出落ち感があるのですが)FRACTAのSlackで究極の癒しチャンネルです🐶🐱 というわけで、一部をご紹介 最高ですね…🐱 猫だけでなく、犬もいます🐱🐶 まるで投げ銭のようなリアクションの数々(ちなみに私は動物が大好きなのですが、住宅事情で一緒に暮らせ

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FRACTAのハイブリッド勤務とその成功の秘訣

こんにちは。FRACTAカルチャーアーキテクトの青木です。今回はFRACTAが実施しているハイブリッド勤務(リモート×出社)についてお話ししていきたいと思います。 ハイブリッド勤務とは、オフィス勤務とリモートワークを合わせた働き方を言います。 従来は週5で出社することが基本でしたが、ハイブリッド勤務では必要に応じて出社するのみで基本的にはリモートワークにて業務を行います。 オフィス勤務ともリモートワークとも出社勤務のスタイルを固定しないので、社員が自分の能力をフルに発揮

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つねに新しいことを取り入れて、変化する。ハイブリット勤務、産休や育休、社内の効率化に向きあうFRACTAのE3divについて

こんにちは。FRACTA広報チームの佐藤です。 FRACTAでは日々ブランドをサポートしていますが、今回は普段からFRACTAのメンバーをサポートをしてくれているバックオフィス部門、RI局E3divについてご紹介します。 E3とは「Employee Empowerment & Environment(従業員のエンパワーメントと環境)」の略称です。多くの人がイメージするバックオフィスの業務に留まらない、スタッフの働く環境作りを担っていることからこの名前がつきました。 FRAC

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普遍的でありながら、ちょっとした驚きを。FRACTAの名刺デザインについて

こんにちは。広報チームの佐藤です。 このたび、昨年から続くリブランディングの一環で名刺をリニューアルしました! ということで、ずらっと名刺を並べてみました。実はそれぞれ少しずつ色が異なることに気づいたでしょうか? なんと、社員一人一人が自ら選んだ色で印刷された仕様なんです。ちなみにサイズは日本人が美しいと感じる白銀比です。 名刺を手がけたのは、数々のプロジェクトでパッケージやKV、ロゴデザインなどを手がけてきたアートディレクター/デザイナーの横井香南さん。 今回の名刺

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リモートワーク下での社内コミュニケーション 〜社内オンライン雑談会 with グラレコ〜

こんにちは、広報の花沢です。きょうはFRACTAが実施している社内コミュニケーション施策「オンラインランダム雑談会」について、スタッフが書いてくれたグラレコ(グラフィックレコーディング)とともにお伝えします!これまであまり表に出ていなかったFRACTAメンバーの日常の様子をご覧いただけたらと思います! FRACTAのオンラインランダム雑談会とはその名の通り、オンラインでランダムに振り分けられたメンバーと雑談をする会!です。月一でメンバー同士が1時間弱、自由に話すことができま

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50人の壁を突破するには?ブランディングエージェンシーが取り組んだ、人事制度リニューアルの裏側:前編

皆さんこんにちは。FRACTA CSV局です! 今回は、リブランディングの最終段階として行った人事制度改定についてご紹介したいと思います。 ▼FRACTAのリブランディングについて ブランド組織において人事制度はとても重要である、というのはFRACTAとして以前から発信してきました。しかし、私たちは人事制度設計のプロではないし、企業ごとにその評価制度は千差万別かつ最重要機密事項の1つに数えられるため、なかなか抽象的なことしか伝えられず、歯がゆい思いをしてきました。 そ

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50人の壁を突破するには?ブランディングエージェンシーが取り組んだ、人事制度リニューアルの裏側:後編

皆さんこんにちは。FRACTA CSV局です! FRACTAがリブランディングの最終段階として行った人事制度改定についてご紹介する記事、後編です! ▼FRACTAのリブランディングについて 前編では、私たちFRACTAが人事制度改定に取り組もうと決めた背景や狙い、そしてFRACTAが目指す組織の姿であるPolicyとその実現のために一人ひとりに求める要素であるValuesについてお伝えしました。 ▼前編はこちら 後編では、Policy&Valuesを中心に据えたうえ

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「みんなが楽になる方法を考えよう!」様々なバックグラウンドをもったメンバーが集まるシェルパのこと

こんにちは。FRACTA広報の佐藤です。 前回のRI局のインタビューに続いて、同じ局内でECやブランド活動に役立つ情報を社内外に提供し、ブランディング活動のサポートに携わるSHERPA(シェルパ)についてご紹介します。noteでもたびたび登場する“チョコおじ”こと森田さん、林さんにお話を聞きました。 SHERPAについて…(以下シェルパ) クライアントからブランディングやECサイト構築の依頼を受けるチーム(One by One)のサポートを行うチーム。Shopifyをはじめ

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検証を重ね、ナレッジを蓄積し、サービスの品質を向上させる。FRACTAの事業を支えるRI局とは

こんにちは、FRACTA広報の佐藤です。 今回、第5回目の社員インタビュー記事でフォーカスするのは、FRACTAの事業を支える屋台骨「RI(リサーチ&インプリメンテーション)局」。「社内の研究機関」というFRACTA独自の部署として設立されたRI局について、局長の川岸さんとSD(サービスディベロップメント)の田中さんにお話を聞きました。 FRACTAのビジネスを支える専門部隊ーまずはFRACTAのRI局の役割について、詳しく教えてください。 川岸)FRACTAの仕事の多くは

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企業の採用強化でよく見る社員インタビューの打診が一向に来ない

この世界には2種類の人間がいる。 社員インタビューされる側の人間と、社員インタビューされない側の人間である。 社員インタビューされない側の人間 小山内拓人(おさないたくと):Planner/Copywriter 大学中退の高卒。 広告制作会社を経て広告代理店に入社。2021年3月よりFRACTAで働く。 浅草と上野でお酒を飲むことが好きで、恵比寿での会食は緊張する。 ー本日はよろしくお願いします!(小山内) 小山内) よろしくお願いします。 ーまず、なぜこのようなイン

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ブランドへの情熱をプロジェクト成功にかける。売って終わりにしないFRACTAのアカウンティングの仕事とは

こんにちは、FRACTA 広報の花沢です。 今回は第4回目の社員インタビュー記事です!FRACTAの営業部隊であるビジネスプロデュース局より、坂野さん 高埜さんにアカウンティングの仕事スタイルや、やりがいについて聞いてみました。 ----- クライアント課題に徹底的に向き合うーまずはFRACTAのアカウンティングについて教えてください! 坂野)まず、従来の営業には2種類のアプローチがあります。企業側から働きかけるアウトバウンド営業と、お客さまからお声がけいただくインバウ

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ブランドとユーザーのコミュニケーションをつないでいく。FRACTAのアートディレクターが考える表現の役割

こんにちは、FRACTA 広報の花沢です。 今回は久しぶりの社員インタビュー記事です!第3回目はFRACTA クリエイティブチームリーダー兼アートディレクターの大野さんに、FRACTAでアートディレクターとして働く魅力や仕事の楽しさについて聞いてみました。 ----- コミュニケーションをつなぐ橋渡しの演出ーまずはFRACTAのADについて教えてください! そもそもブランディング領域におけるADと呼ばれる人の役割は、ブランドとユーザーとのコミュニケーションにおける「視覚

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ブランドを高い純度で生活者と繋げる。フラクタのブランドステラテジックプランナーが考えていること。

こんにちは、フラクタ広報の花沢です。 前回のディレクターインタビューに引き続き、フラクタの仕事について採用広報支援に取り組むハイペックスの河合さんにフラクタの中の人が実際に行っている仕事とはどういったものなのかインタビューいただきました! ブランディングには答えがないため簡単ではありませんが、とてもやりがいを感じられる仕事です。 今回は、そんなブランドステラテジックプランナーとして活躍している狩野さんに、仕事のやりがいや一緒に働きたい人物像などを聞いてきました! ブランド

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